[M&A] M&A 동기, 종류, 전략적 효과, 기법, 기업평가, 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)

1. M&A 동기

M&A는 기업이 경쟁력을 강화하거나 시장 점유율을 확대하기 위해 추진하는 매우 중요한 전략적 결정이다. 기업이 M&A를 추진하는 동기는 다양하며, 크게는 시장 확대, 시너지 창출, 기술 확보, 경쟁력 강화를 들 수 있다. 먼저, 시장 확대를 목적으로 하는 경우가 많다. 예를 들어, 삼성전자는 2xxx년 하만(Global audio 및 차량기기 기업)을 인수하면서 글로벌 부품 및 서비스 시장에서의 경쟁력을 강화하였다. 이는 글로벌 시장에서의 입지를 강화하려는 전략의 일환으로, 시장 확대는 전체 M&A의 약 35%를 차지한다는 통계도 있다. 둘째, 시너지 효과를 기대하는 경우도 많다. 인수·합병을 통해 비용 절감과 수익 증대를 동시에 실현하려는 전략으로, 대표적인 예가 SK텔레콤과 SK브로드밴드의 합병이다. 이들은 인프라 통합으로 비용 절감 목표를 달성하였다. 셋째, 기술 확보를 목적으로 하는 경우가 있다. 특히 첨단 산업에서 경쟁력을 갖추기 위해 유망한 스타트업이나 경쟁 기업의 기술을 인수하는 전략이다. 예를 들어, LG전자는 인공지능 및 딥러닝 기술 확보를 위해 인공지능 스타트업을 인수하였다. 넷째, 경쟁사에 대한 방…