본문/내용
1. 서론
KT는 국내 통신 산업에서 오랜 역사를 가지고 있는 대표적인 기업이며, 2000년대 후반부터 디지털 융합과 글로벌 시장 진출 확대를 통해 성장세를 이어왔다. 하지만 최근 몇 년간 시장의 급변하는 환경과 치열한 경쟁 속에서 KT의 마케팅 전략은 한계를 드러내고 있으며, 이에 대한 근본적인 문제점들을 분석할 필요가 있다. KT의 핵심 경쟁력인 네트워크 인프라는 우수했으나, 고객 지향성과 차별화 전략 부족으로 인해 점유율 하락이 발생하고 있다. 2022년 기준 KT의 이동통신 시장 점유율은 약 35%로, SK텔레콤과 LG유플러스에 비해 낮은 수치로 나타났으며 이는 고객 확보와 유지를 위한 전략이 미흡했음을 시사한다. 특히, 최근 3년간 KT의 마케팅 비용 증가율은 연평균 10%에 달했으나, 실질적인 매출 신장에는 한계가 있었던 것으로 분석된다. 이는 과도한 광고 집행과 세부 타겟팅의 부재로 인해 효율적인 자원 배분이 이루어지지 않았기 때문이다. 또한, 디지털 트랜스포메이션과 스마트홈, 5G 등 신기술 도입에 대한 대응이 느리다는 지적이 있으며, 시장 트렌드에 맞춘 혁신적인 서비스 개발이 부족하다는 평가를 받고 있다. 이와 같이 시장 변화에 적…