[HRM, 인적자원관리] 유한킴벌리를 통해 본 인간중심 인적자원관리

1. 인간중심 인적자원관리의 개념

인간중심 인적자원관리는 조직의 성과를 높이기 위해서 인적자원을 하나의 중요한 자산으로 보며, 구성원 개개인의 잠재력과 인간적인 가치를 존중하는 경영 철학이다. 이는 단순히 업무 수행 능력에 초점을 맞추지 않고, 직원의 행복과 성장, 그리고 삶의 질 향상을 중요한 목표로 삼는다. 유한킴벌리에서는 이러한 인간중심 인적자원관리를 실천하는 대표적인 사례로, 근무환경 개선과 직원 참여 강화가 있다. 예를 들어, 유한킴벌리의 ‘HRD D-Care 프로그램’은 직원의 심리적 안정과 자기 개발을 지원하는 프로그램으로, 2022년 기준 약 80%의 직원이 자신의 성장과 발전에 긍정적인 영향을 받았다고 응답하였다. 또, 유한킴벌리는 근무시간 유연제도와 재택근무제를 도입하여 일과 삶의 균형을 적극 지원하고 있으며, 이로 인해 직원 이직률이 3년 연속 하락하는 성과를 기록하였다. 인간중심 인적자원관계는 단순한 직원 복리후생을 넘어, 조직 내에서 직원들의 목소리를 듣고, 그들의 의견을 경청하며, 직원들의 자율성과 창의성을 자극하는 환경 조성을 의미한다. 이러한 접근법은 직원의 만족도와 몰입도를 높이며, 결과적으로 …