SKT와 SK 플래닛의 분리를 통해 살펴 본 기업 전략과 인사제도의 변화

1. 서론

SK텔레콤은 국내 대표적인 통신기업으로 1984년 설립되어 그동안 이동통신 시장을 선도하며 지속적인 성장세를 보여왔다. 그러나 디지털 트랜스포메이션과 4차 산업혁명 시대의 도래와 더불어 통신업 중심의 사업 구조가 한계에 부딪히기 시작하면서 기업의 전략적 전환이 필요하게 되었다. 이에 따라 SK텔레콤은 기존 주력 사업인 이동통신 부문뿐만 아니라 다양한 ICT서비스와 신사업 발굴에 힘쓰며 기업 경쟁력을 강화하는 방향으로 나아갔다. 이러한 맥락에서 진행된 SK플래닛 출범은 단순한 계열사 분리 이상의 의미를 가진다. 2xxx년대 후반 시장 환경이 급변하면서 SK텔레콤은 기존 사업의 안정성을 기반으로 새로운 성장 동력을 찾기 위한 방안으로 2014년 SK플래닛을 별도 법인으로 분리하였다. SK플래닛은 모바일 커머스, 위치기반 서비스 등 신사업 분야에 집중하며 시장 점유율 확대와 수익성 제고를 도모하였다. 동시에 두 회사는 각각의 강점에 맞춘 독립적인 전략과 인사제도를 도입하며 기업 내 유연성과 전문성을 높이고자 했다. 이와 더불어 2020년 이후에는 디지털 전환 가속화와 관련된 인사제도 개편이 이루어졌으며, 전략적 인적 자원 확보…