PERTCPM을 이용한 프로젝트 사례

1. PERT/CPM 개요

PERT(Program Evaluation and Review Technique)과 CPM(Critical Path Method)은 프로젝트 관리를 위해 개발된 도구로서, 복잡한 작업 일정과 리소스 관리를 체계적으로 수행할 수 있게 해준다. PERT는 특히 불확실성이 큰 프로젝트에 적합하며, 각 작업의 최단 시간, 최장 시간, 기대 소요 시간을 추정하여 전체 프로젝트 일정에 대한 확률적 분석을 제공한다. 평균 소요 시간을 산출하기 위해 각 작업의 낙관적(A), 비관적(B), 가장 가능성 높은(M) 추정값을 이용하며, 기대 시간(T)은 T = (A + 4M + B) / 6로 계산된다. 이를 통해 프로젝트 전체 기간과 일정에 영향을 미치는 핵심 경로를 도출할 수 있다. 반면 CPM은 주로 작업의 소요 시간과 비용이 확실할 때 활용하며, 작업들의 선후 관계를 나타내는 네트워크 다이어그램을 통해 전체 프로젝트 일정과 비용 최적화를 가능하게 한다. 두 기법은 공통적으로 프로젝트의 프로젝트 기간, 각 작업의 일정, 자원 배분 계획, 위험 분석 등을 도와주는데, 특히 복잡하거나 규모가 큰 프로젝트에 적합하다. 예를 들어, 미국 NASA는 우주선 개발 프로젝트에 PERT를 도입하여 약 24개월 만에 1년 이상 소요될…