본문/내용
1. 서론
누구든 기업 인수합병(M&A)이 성공의 열쇠라고 생각할 수 있지만, 현실은 그렇지 않다. 특히 대형 인수합병의 실패 사례는 많은 기업들에게 교훈을 준다. 미끄러지기 쉬운 인수합병 시장에서, 성공보다 실패 확률이 훨씬 높다는 점은 주지할 만한 사실이다. 세계 경제포럼(WEF)의 보고서에 따르면, 전체 인수합병의 약 70%가 기대에 미치지 못하는 성과를 내거나 실패에 가까운 결과를 초래한다는 통계가 있다. 이러한 실패는 기업이 단기적인 시각에 너무 치우쳐 장기적인 전략과 기업 문화의 융합을 간과하는 데서 비롯되기도 한다. 2015년, 스웨덴의 유기농 의류 브랜드인 누디(Nudie Jeans)가 글로벌 지향을 위해 경영권을 인수합병했으나, 예상과는 달리 브랜드 정체성 훼손과 시장 확대 과정의 내부 갈등으로 결국 실패로 돌아갔다. 또한, 기술 및 패션 산업에서 대형 인수합병이 실패하는 경우가 많다. 2xxx년, HP의 컴팩 인수, 2xxx년의 아마존과 Whole Foods 인수도 시장의 기대와 달리 큰 성공을 거두지 못했고, 인수 후 시장 점유율, 수익성 면에서 기대에 못 미치는 결과를 보여줬다. 실패의 원인 중 하나는 인수 후 통합 과정의 어려움이다. 인수…