MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발

1. MBO(목표관리) 개념 및 의의

MBO(목표관리)는 조직의 목표 달성을 위해 개인과 조직의 목표를 연계하고, 이를 체계적으로 관리하는 경영기법이다. 1954년 듀이와 몰리넛에 의해 처음 제안된 후, 맥그리거와 드러커에 의해 발전되어 현대 경영관리의 핵심 기법으로 자리 잡았다. MBO의 기본 개념은 조직의 전체 목표를 세부 단위로 분해하여 각 개인의 책임과 목표를 명확히 하고, 성과평가와 보상의 연계성을 강화하는 것에 있다. 이는 조직 구성원들이 자신의 역할과 목표를 분명하게 인식하게 하여 조직 목표와 개인 목표 간의 일치도를 높임으로써 조직의 전반적인 효율성과 성과를 향상시키는 데 목적이 있다. 특히, 목표설정과 성과평가 과정을 투명하게 함으로써 조직 내 소통과 책임성을 증진시킨다. 예를 들어, 한 제조업체에서 MBO를 도입한 후, 1년 만에 생산성 증가율이 20% 향상된 사례가 있다. 또한, 연구에 따르면 MBO를 실시하는 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 성과 향상률이 평균 15% 이상 높게 나타난다는 통계도 존재한다. 이는 명확한 목표 설정과 지속적인 목표 달성 관리가 조직 성과에 미치는 긍정적인 영향이 크다는 것을 보여주는 수치이다. …