MBO(목표관리)의 개념 - MBO의 의의와 시스템개념, MBO와 전통적관리의 비교

1. MBO(목표관리)의 개념

MBO(목표관리)는 조직의 성과와 목표를 명확하게 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 체계적으로 관리하는 경영 기법이다. 이는 개인과 조직이 공동으로 목표를 수립하고, 목표 달성을 위한 구체적 계획과 행동을 지속적으로 점검하며, 성과에 기반한 보상과 평가를 통해 목표 달성도를 높이는 것을 핵심으로 한다. MBO는 피터 드러커가 제안한 개념으로서, 1954년 그의 저서 『목표경영』에서 처음 제시되었다. 이후 1960년대와 1970년대에 걸쳐 많은 기업이 도입하여 조직의 목표 달성률 향상에 기여했으며, 특히 미국에서 1975년 기준으로 약 65% 이상의 대기업이 MBO를 일부 또는 전면 도입한 것으로 나타났다. 이 방식은 디테일한 목표 설정, 역할 분담, 성과 평가를 통해 조직 내 효율성을 극대화하는 데 중점을 둔다. 현실적으로는 조직 내 각 부서별, 개인별로 단기와 장기 목표를 세분화하여 실천하도록 권장하고 있으며, 이를 통해 책임 소재를 명확히 하고 성과를 구체적으로 측정할 수 있다. 예를 들어, 한 제조업체는 생산 목표를 연간 10% 이상 향상시키기 위해서, 부서별로 출하량과 품질 목표를 세우고 정기적으로 점검하는 방식…