KT 직급제에서 팀제 변화

1. KT 직급제 개요

KT는 대한민국의 대표적인 통신기업으로서 오랜 역사 동안 다양한 인사제도를 운영해왔다. 그중에서도 직급제는 전통적으로 승진과 보상의 기준이 되는 핵심 제도였으며, 직무별 역할과 책임에 따라 직급이 정해지는 구조이다. KT의 직급제는 일반적으로 사원, 대리, 과장, 차장, 부장, 임원 등으로 구성되어 있으며, 사원부터 부장까지의 단계별 승진은 성과, 근속 연수, 역량 평가를 바탕으로 이루어진다. 특히, 직급별 연공서열 중심의 승진제도는 대한민국 기업 전반에 퍼져 있는 전통적 인사철학을 반영한다. KT는 2xxx년까지 약 70% 이상의 직원이 직급에 따른 정년 승진을 기대했으며, 이는 전체 인력 운영의 주요 틀이었다. 그러나 2020년 이후, 변화하는 시장 환경과 인재 경쟁 심화에 대응하기 위해 직급제 개편 움직임이 본격적으로 시작되었다. KT는 직급제의 폐단으로 지적되던 승진 지연, 낮은 유연성, 역할과 책임의 불명확성을 개선하기 위해 직급 대신 직무 중심의 팀제와 역할제도 도입을 추진하였다. 예를 들어, 과거에는 단순 승진이 승진의 유일한 목표였으나, 현재는 성과와 역량에 따라 업무 성과를 평가하고 그에 따른 부서 내 …