Blue Ocean Strategy(블루오션전략)

1. 블루오션전략 개념

블루오션 전략은 기존 경쟁이 치열한 시장(레드오션)에서 벗어나 새로운 시장 공간(블루오션)을 창출함으로써 경쟁 없이 성장과 수익성을 높이는 전략이다. 이 전략의 핵심은 경쟁자와의 경쟁보다는 가치 혁신을 통해 차별화를 이루는 것이다. 블루오션 전략은 2005년 경영학자 김위찬과 르네 마보안이 공동 저서로 제시했으며, 이들이 제시한 7대 가치기획요소와 4단계 과정은 시장 창출의 실질적 가이드라인 역할을 한다. 기존 시장은 경쟁에 몰두하면서 가격 인하, 품질 경쟁, 시장 점유율 확대를 추구하는 데 집중하는 반면, 블루오션은 고객 가치의 재정의와 새로운 수요 창출에 주력한다. 이를 통해 기업은 경쟁과 무관하게 시장을 새롭게 형성하며 성장할 수 있다. 구체적 사례로는 닌텐도 위유가 기존 비디오 게임 시장의 치열한 경쟁에서 벗어나 인터랙티브한 게임 환경과 가족 친화적 콘텐츠를 통해 새로운 고객층을 확보한 사례가 있으며, 이로 인해 닌텐도는 2006년부터 2008년까지 글로벌 시장 점유율을 10% 이상 확대하는 성과를 이뤘다. 또 다른 사례로는 서브웨이가 기존 패스트푸드 시장에서 맞춤형 샌드위치를 제공하는 전략으로 …