BCG 매트릭스에 대한 장단점을 기술하시오.

1. BCG 매트릭스 개요

BCG 매트릭스는 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group)이 1970년대 초 개발한 기업의 사업 포트폴리오를 분석하는 도구이다. 이 매트릭스는 시장 성장률과 시장 점유율을 두 축으로 하여 기업이 보유한 다양한 사업 또는 제품 군을 네 가지 사분면으로 구분한다. 이 네 가지는 `스타(Star)`, `교자상(Cash Cow)`, `물음표(Question Mark)`, `개(Dog)`로 각각 구분되며, 각 사분면의 특성에 따라 자원 배분 및 전략 수립에 활용된다. 예를 들어, 시장 성장률이 높지만 시장 점유율이 낮은 `물음표` 사업은 성장 가능성이 크지만 투자도 많이 필요하므로 신중한 판단이 요구된다. 반면, 시장 성장률이 낮고 시장 점유율이 높은 `교자상`은 비교적 안정적이지만 성장 가능성은 제한적이어서 인수합병이나 자원 재배치의 대상이 된다. 글로벌 기업들이 적극 활용하는 사례로는 피자체인 다이슨 푸드(Daizin Food)가 있으며, 이 회사는 다양한 메뉴와 지역 확장 전략을 통해 `스타` 및 `교자상` 부문을 키우고 있다. 또한, 매트릭스 도입 이후 시장 분석 항목의 신속성과 간편함으로 인해 많은 기업들이 단기적 전략 수립에 유용하게 활용하는 사례들…