A＋자료 [리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성격과 상황이 결합하여 리더십의 효과성을 결정한다는 관점에서 제시된 이론으로, 1960년대 초기 연구를 바탕으로 만들어졌다. 이 이론은 리더십의 성공 여부가 리더의 특성과 그가 처한 상황에 의해 좌우된다고 가정한다. 피들러는 특정한 리더십 스타일이 일정한 상황에서만 효과적일 수 있으며, 상황에 따라 최적의 리더십 유형이 달라진다고 주장한다. 이러한 접근은 일반적으로 `상황적 적합성 이론`으로 불리며, 리더의 개인적 성격 특성보다 상황적 요소의 영향을 강조한다는 특징이 있다. 피들러가 제시한 핵심 도구 중 하나는 `상황수준`을 평가하는 `상황수준 척도`로, 이는 `관계지향성`과 `임무지향성` 두 가지 리더십 스타일이 어느 상황에서 적합한지를 판단하는 기준이다. 상황수준은 크게 세 가지 변수인 리더-구성원 관계, 과업구조, 권한부여로 나누어 평가하는데, 리더-구성원 관계는 구성원과의 신뢰 관계, 과업구조는 업무가 명확하게 규정되어 있는지 여부, 권한부여는 리더가 갖는 의사결정 권한의 크기에 따른다. 피들러는 이 세 가지 변수의 조합에 따라 리더십의 효과가 …