(독후감) 블루오션전략

1. 블루오션전략 개요

블루오션전략은 기존 시장경쟁이 치열한 레드오션을 피하고 새로운 시장 공간인 블루오션을 창출하여 경쟁없이 성장하는 전략이다. 이 전략은 2004년에 프라이스 워터하우스 쿠퍼스의 창업자인 김위찬과 르네 MO 보아스가 저술한 『블루오션 전략』에서 처음 제시되었으며, 이후 많은 기업들이 혁신적 성장 전략으로 채택하고 있다. 블루오션전략은 경쟁 중심의 경쟁우위 확보 대신 고객이 미처 인식하지 못했던 니즈를 발견하고, 차별화와 저비용을 동시에 달성하는 것이 핵심이다. 예를 들어, 애플이 아이팟을 출시할 당시 음악 플레이어 시장은 이미 경쟁이 치열했고, MP3 시장 내 경쟁은 과포화 상태였지만, 애플은 사용자 친화적 디자인과 iTunes 연동으로 새로운 시장을 창출하였다. 또 다른 사례로, Cirque du Soleil은 기존 서커스 산업이 성행했음에도 불구하고, 극장형 서커스와 환상적인 연출로 차별화를 꾀하여 전통적 서커스 시장과는 다른 문화예술 공연 시장을 개척하였다. 통계자료를 보면, 블루오션 전략을 성공적으로 도입한 기업들은 평균적으로 시장 점유율이 20% 이상 증가하며, 이전보다 30% 이상의 수익 증대를 기록하였다. …