본문/내용
1. 서론
상황적합이론은 기존의 고전적 또는 구조적 관점으로 설명하기 어려운 경영 현상을 설명하기 위해 등장하였다. 20세기 초까지의 경영이론은 주로 엄격한 계층제와 일정한 규범에 따라 최고의 의사결정을 내리는 방식을 강조하였다. 그러나 이러한 이론들은 실제 경영 현장에서 나타나는 다양한 상황과 조건들을 충분히 반영하지 못하였으며, 종업원의 개인적 차이와 환경적 변수, 시장의 변화에 따른 유연성 부재로 인해 한계에 봉착하였다. 특히 1960년대 미국 기업의 급격한 경쟁 심화와 글로벌 시장 진출 확대로 인해 기존의 일률적 관리방식으로는 경쟁우위를 확보하기 어려운 상황이 도래하였다. 이 시기에는 기업 간 경쟁이 치열해지고, 기술 발전과 소비자 요구의 다양화, 환경 변화의 속도가 가속화됨에 따라 정형화된 경영 전략만으로는 성공을 보장하기 어렵다는 인식이 확산되기 시작하였다. 예를 들어, 1970년대 초 미국 기업들이 직면한 석유위기와 인플레이션 등으로 인해 기존의 전략적 틀만으로는 시장변화를 적기에 대응하기 어려웠으며, 이에 따라 유연성과 적응력을 갖춘 경영이 필요성이 강조되었다. 이러한 배경에서 등장한 상황적합이론은 …