본문/내용
1. 서론
코로나 팬데믹은 전 세계적으로 많은 분야에 엄청난 변화를 가져왔고, 그 결과 기업 환경 또한 이전과는 전혀 다른 모습으로 변모하게 되었다. 팬데믹을 계기로 많은 기업들이 재택근무와 디지털 전환을 필두로 한 원격 근무 체제를 도입하게 되었으며, 이는 직원들의 근무 방식과 조직 문화에 큰 영향을 미쳤다. 이전에는 대면 소통과 팀워크가 중요시되던 기업 환경이 이제는 효율성과 자율성이 더욱 강조되는 방향으로 변화하고 있다. 이러한 변화는 직원들이 조직 내에서 느끼는 동기와 참여 감각에도 상당한 영향을 미치게 되었으며, 따라서 조직의 리더십과 관리 방법 또한 새로운 접근이 필요하게 되었다. 재택근무와 유연근무제를 통해 조직의 인력은 지리적 제약에서 벗어나게 되었지만, 이로 인해 발생하는 고립감과 소통의 단절은 직원들의 동기 유발에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 특히, 가까운 동료와의 물리적 접촉이 줄어들면서 팀 내 결속력이나 협업의 효율성이 감소할 수 있으며, 이러한 상황에서 개인의 동기부여는 더욱 중요해진다. 개인이 자율적으로 일을 수행해야 하는 환경에서는 스스로에게 주어진 목표와 성취감을 찾아야 하며, 이는…