최은택 사장의 사례를 읽고 리더십상황이론 중 허시& 블렌차드의 이론을 적용하여

1.피들러의 리더십 상황이론

피들러의 리더십 상황이론은 리더와 구성원 간의 관계, 과제의 구조, 리더의 권력 등 세 가지 주요 변인에 따라 리더십의 효과성을 설명하는 이론이다. 이 이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다는 점을 강조하며, 특정 상황에서 어떤 유형의 리더가 가장 효과적인지를 분석한다. 피들러는 리더십 스타일을 두 가지로 구분했다. 사람 지향적 리더와 과업 지향적 리더가 그것이다. 사람 지향적 리더는 팀원과의 관계를 중요시하며, 팀원들의 기분과 복지에 깊은 관심을 가진다. 반면 과업 지향적 리더는 목표 달성과 과제 수행에 중점을 두며, 일을 효율적으로 처리하는 데 집중한다. 리더십의 효과성은 상황의 특성에 따라 달라지기 때문에, 피들러는 특정 상황에서 어떤 유형의 리더가 적합한지를 판단하기 위해 리더십 상황의 적합성을 평가하는 방식을 제안했다. 리더와 구성원의 관계가 긍정적일 때, 과제가 명확히 정의되어 있을 때, 그리고 리더가 강한 권한을 가질 때, 리더는 효과적으로 일을 이끌 수 있다. 반대로 리더와 구성원 관계가 나쁘고, 과제가 애매하며, 리더가 권한이 약할 경우 리더십의 효과성은 저하된다. …