조직구조의 유형(형태) - 집권적 분권적 조직구조, 위원회조직, 행렬조직

I. 집권적, 분권적 조직구조

조직구조는 기업이나 기관이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구성원 간의 역할, 책임 및 권한을 정리한 방법이다. 집권적 조직구조와 분권적 조직구조는 조직의 결정권과 권한이 어떻게 배분되는지를 기준으로 구분된다. 집권적 조직구조는 권한과 결정이 상위 관리자가 중심이 되어 내려오는 형태로, 중앙집중적이다. 이에 반해 분권적 조직구조는 하위 관리자가 일정한 권한을 부여받아 자율적으로 의사결정을 할 수 있는 구조로, 분산형이다. 집권적 조직구조는 명확한 책임과 권한 분담이 이루어져 있어 의사결정이 신속하게 이루어진다. 상위 관리자는 전체 조직을 바라보며 일관된 방향성을 제시할 수 있어 전략적인 목표를 신속하게 추진할 수 있다. 이러한 구조에서는 관리자가 모든 정보를 통제하고, 정책 결정에 있어 중복된 노력이나 불일치를 최소화하는 장점이 있다. 그러나 단점으로는 의사결정 과정이 경직될 수 있으며, 하위 직원의 창의성이 억제될 위험이 있다. 직원들은 상위 관리자의 명령에 따라 움직이기 때문에, 자율성과 주체성이 떨어질 수 있다. 또한, 상위 관리자가 모든 결정을 내리기 때문에 업무량이 집중되고…