조직구성원의 긍지, 자부심, 명예 등을 강조하는 내재적(Intrinsic) 보상이 의미가 있을지 아니면 높은 수준의 급여, 보너스나 성과급 지급 등의 외재적(Extrinsic) 보

1. 서론

조직 내에서 구성원들의 비즈니스적인 성과와 동기를 유발하는 역할을 하는 보상 체계는 대체로 내재적 보상과 외재적 보상으로 나눌 수 있다. 각 보상 체계는 구성원의 동기 부여와 직무 만족도에 서로 다른 영향을 미치며, 이는 궁극적으로 조직 전체의 성과에까지 연결된다. 내재적 보상은 조직 구성원들이 자신의 직무에 대해 느끼는 인간적인 만족감, 즉 긍지, 자부심, 그리고 명예와 같은 정서적 요소를 강조한다. 이러한 보상 체계는 주로 개인의 성장에서 오는 자아 실현, 그리고 업무에 대한 열정에서 비롯되는 긍정적인 정서를 강조하고, 구성원들이 조직의 일원이라는 사실에 대한 자부심을 느끼도록 돕는다. 이는 종종 혁신적 사고와 창의적인 문제 해결을 촉진하며, 장기적으로는 구성원들의 충성도와 조직에 대한 애착을 높이는 데 기여할 수 있다. 반면, 외재적 보상은 금전적 보상, 즉 급여, 보너스, 성과급 등과 같은 tangible한 형태의 보상에 초점을 맞춘다. 금전적 보상은 직무 수행에 대한 외부적 인센티브를 제공하며, 즉각적인 성과를 창출하는 데 효과적일 수 있다. 특히 실적 기반의 목표 달성이나 단기적인 사업 목표에 부합하는 상황에…