조직과리더십 선정된 상급자의 리더십은 구조적 또는 인적자원 패러다임의 리더십 중 어느 유형에 해당하는 지를 사례를 들어 설명한다. 마지막으로 본인이 앞으로 그 상급자의 위치에 올라

1. 먼저 현재 본인이 소속되어 있는 조직 또는 과거 조직 중에서 가장 기억에 남는 상급자(리더) 1명을 선정한다

내가 기억에 남는 상급자 중 한 명은 이전 직장에서 만난 팀장이다. 그 팀장은 뛰어난 리더십을 바탕으로 팀원들을 효과적으로 이끌며, 언제나 긍정적인 에너지를 주변에 퍼뜨렸다. 처음 그를 만나고 팀의 분위기와 작업 스타일이 크게 달라진 것을 느꼈다. 팀장은 단순히 업무를 지시하는 것이 아니라, 각 팀원들의 의견에 귀 기울이고 그들의 장점을 살릴 수 있는 방법을 모색했다. 특히 회의 중에 팀원들이 자유롭게 의견을 내도록 유도했으며, 그 과정에서 모든 팀원이 소중하게 생각되는 느낌을 받을 수 있었다. 팀장은 업무에 대한 명확한 비전을 가지고 있었고, 그러한 비전을 팀원들과 공유했다. 그는 각자의 역할이 어떻게 전체 목표에 기여하는지를 명확하게 설명해 주었고, 덕분에 팀원들은 자신의 업무가 단지 일부분이 아니라 전체적인 목적을 위한 중요한 요소임을 느낄 수 있었다. 이러한 비전 제시는 팀원들이 더 높은 자발성과 책임감을 가지게 했고, 결과적으로 팀의 성과도 높아지는 긍정적인 효과를 가져왔다. 그는 또한 팀원들의 성장을…