인적자원관리는 그 시대의 문화와 사고, 행동의 차이로 인하여 상이하게 나타나는데, 이에 인적자원관리를 가름하는 것으로 일 중심과 사람 중심의 차원과 함께 연공주의와 능력주의로 볼

Ⅰ. 서론

인적자원관리(Human Resource Management, HRM)는 조직의 구성원인 인적 자원을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 여러 체계적 접근법을 포함하는 분야로, 시대와 문화, 조직의 목표에 따라 그 방법론과 실천이 상이하게 발전해왔다. 이 과정에서 `일 중심`과 `사람 중심`이라는 두 가지 접근 방식은 인적자원 관리가 어떻게 이루어져야 하는지를 결정짓는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. `일 중심` 접근법은 결과와 성과에 초점을 맞추어 업무 효율성을 극대화하려는 경향이 있으며, 반면 `사람 중심` 접근법은 개인의 성장과 복지를 중시하여 구성원 간의 관계와 조직 내에서의 직무 만족도를 높이는 것을 목표로 한다. 이러한 두 접근 방식은 조직이 변화하는 외부 환경과 내부 동기를 반영하여 서로 다른 인적자원 관리 전략을 채택하는 데 중요한 역할을 한다. 또한, 인적자원 관리는 연공주의와 능력주의라는 두 가지 평가 체계로 나뉘어져 있으며, 각 체계는 인적 자원의 관리 및 발전 방향에 중대한 영향을 미친다. 연공주의는 주로 경력을 바탕으로 개인의 직위를 결정하고 보상을 제공하는 시스템으로, 오랜 시간 동안 조직에 재직한 직원에게 가치를…