본문/내용
I. 서론
인적자원관리(Human Resource Management, HRM)는 기업이나 조직의 인적 자원을 효과적으로 관리하고 운영하기 위한 일련의 활동과 전략을 의미한다. 이러한 인적자원관리의 개념은 시간이 지남에 따라 발전해왔고, 그 중에서도 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 특히 주목받고 있다. 전략적 인적자원관리는 단순히 인력을 관리하는 차원을 넘어, 기업의 전반적인 목표와 비전에 align(정렬)하여 인적 자원이 조직의 전략적 자원으로 활용될 수 있도록 하는 과정이다. 이는 고용, 교육, 인재 개발, 성과 관리 등 모든 HR 활동이 기업의 장기적인 전략과 연계되어 있고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높이는 것을 지향한다. 전통적인 인적자원관리는 주로 직원의 채용, 교육, 평가, 보상 등의 기능적 측면에 초점을 맞췄다. 이 접근법은 인적자원을 일종의 비용으로 간주하여 효율성과 생산성을 높이는 데 중점을 두었다. 따라서 인적자원 관리의 역할은 주로 행정적이고 운영적인 부분에 국한되어 있었다. 이러한 전통적인 접근법에서는 인사부서가 많은 업무를 단독으로 처리하며, 경영진과의 협업은 제한적이었다. 이로 인해 인…