인사조직특론 정리

1. W.R. Scott 의 조직이론의 분류 틀을 설명하고, 각 상황에 속하는 조직이론(합리-폐쇄, 자연-폐쇄, 합리-개방, 자연-개방)의 주요 특징에 대해 설명하시오.

(1) W.R. Scott 의 조직이론의 분류 틀

(2) 조직이론의 주요 특징

① 합리-폐쇄 조직

② 자연-폐쇄 조직

③ 합리-개방 조직

④ 자연-개방 조직

2. 조직효과성(effectiveness)을 측정하는 4가지 접근방법(전략적 이해관계자, 목표, 자원 및 내부프로세스)의 의미와 각 접근방법의 특징에 대해 설명하시오.

(1) 조직 효과성 측정

(2) 조직 효과성 측정의 4가지 접근 방법의 의미와 특징

① 전략적 이해관계자 접근방법(The Strategic Constituents Approach)

② 목표 접근방법(The Goal Approach)

③ 자원기준 접근방법(The Resource-Based Approach)

④ 내부프로세스 접근방법(The Internal Process Approach)

3. 환경 속에는 다양한 조직들이 존재한다. 따라서 경영자들은 조직 간 관계를 올바르게 이해하고, 평가하고, 이에 대응할 수 있는 적절한 전략을 수립, 실행해야 한다. A Narasimhan의 분석 틀 즉, 조직유형의 유사성과 조직관계의 경쟁 정도에 따른 4가지의 전략 유형을 구분하고, 각각의 특징과 실행방안들을 설명하시오,

(1) Anand Narasimhan의 분석 틀(조직간 관계의 분석 틀)

(2) 4가지 전략 유형의 특징과 실행방안

① 자원의존관점

② 협력 네트워크 관점

③ 조직군 생태학 관점

④ 제도화 관점

4. 기술은 조직구조에 영향을 미치는 중요한 요소이다. Perrow의 기술 분류의 특징과 기술 유형에 적합한 조직구조의 특징을 설명하시오.

(1) Perrow의 기술 분류의 특징

(2) 기술 유형에 적합한 조직구조의 특징

① 일상적 기술(routine)

② 장인 기술(craft)