의사결정 전후의 비지니스모델(가치사슬 포함)을 as-is 그리고 to-be 형태로 작성

1. 서론

비즈니스 모델은 기업이 어떻게 가치를 창출하고 전달하며 소득을 얻는지를 설명하는 중요한 요소이다. 기업의 성공적인 운영을 위해서는 시장의 필요와 요구를 충종하고, 이를 기반으로 한 전략적 의사결정이 필요하다. 이러한 의사결정은 비즈니스 모델의 구조와 절차 전반에 걸쳐 큰 영향을 미치게 된다. 특히, 비즈니스 모델은 가치사슬의 모든 단계를 포함하여, 원자재 조달에서부터 최종 소비자에게 제품이나 서비스가 전달되기까지의 전체적인 과정을 아우릅니다. 이 과정에서 어떤 최적화 조치를 취하고 개선할 수 있는 지점이 있는지를 파악하는 것이 중요하다. 비즈니스 모델이 ‘As-is’ 상태에서 ‘To-be’ 상태로 변화하는 과정은 다양한 외부 환경요인, 즉 시장 동향, 경쟁자 분석, 기술 발전, 그리고 소비자 행동 변화에 큰 영향을 받다. ‘As-is’ 비즈니스 모델은 현재 기업이 운영하고 있는 실제적인 상태를 나타내며, 이 상태에서의 가치사슬은 각 단계가 어떤 방식으로 운영되고, 자원이 어떻게 흐르는지를 보여준다. 그러나 시간이 지나면서 기업은 생존과 성장을 위해 끊임없이 변화해야 하며, 이는 기회와 위기를 동시에 가져옵니다. 이처…