원가관리) Cost Management에 실패한 프로젝트에서 공통적으로 또는 자주 나타나는 실패의 원인은 무엇이며, 이를 방지하기 위한 선제적인 해법은 무엇인가

1. Cost management의 주요 Process

Cost management의 주요 프로세스는 프로젝트의 예산을 계획하고 통제하는 데 필수적인 단계들을 포함한다. 첫 번째 단계는 비용 추정이다. 이 단계에서는 프로젝트의 각 작업 및 활동에 필요한 자원과 그에 따른 비용을 분석하여 예상 비용을 산출한다. 이를 위해 일반적으로 유사한 과거 프로젝트의 데이터를 참조하거나, 전문가의 의견을 수렴하거나, 다양한 비용 추정 기법을 이용하여 예상 값을 도출한다. 이 과정에서 정확한 데이터를 이용하고 적절한 추정 기법을 적용하는 것이 중요하다. 비용 추정이 부정확할 경우 예산 초과와 같은 문제가 발생할 수 있다. 다음 단계는 예산 수립이다. 비용 추정 결과를 바탕으로 전체 프로젝트에 대한 예산을 수립한다. 이때는 각 활동에 대한 비용을 종합하여 전체 예산을 설정하고, 이 예산을 기준으로 프로젝트의 성과를 모니터링하기 위한 기준선을 마련한다. 예산 수립 과정에서는 고정비용과 변동비용을 구분하고, 예기치 못한 비용의 발생 가능성을 고려하여 비상 비용을 설정하는 것도 필수적이다. 이렇게 설정한 예산은 프로젝트 진행 중에 채택될 기준으로 활용된다. 세 번째 단…