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외주자재업체 관리규정(표준)

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목차/차례

1. 적용범위

2. 목적

3. 용어의 정의

1) 외주자재업체

2) SQ-MARK

3) 교류회

4) 간담회

4. 책임과 권한

1) 대표이사

2) 담당 중역

3) 개발팀장

4) 품질관리팀장

5) 생산기술팀장

6) 생산관리팀장

7) 전략구매팀장

8) 기획팀장

5. 업무절차

1) 신규 외주자재 업체 선정평가

2) 외주자재업체 사후관리

3) 외주자재업체 사후평가

4) 외주자재업체 정기평가 결과에 대한 관리 방안

5) 외주자재업체 등록취소

6) 외주자재업체 육성

7) 외주자재 업체변경과 양산 LINE 이관

8) 신차 아이템 외주업체 선정

9) 외주업체 리스크 관리

6. 기록관리

본문/내용
1. 적용범위

외주자재업체 관리규정의 적용범위는 기업의 운영 및 관리 시스템에서 외주업체와의 관계를 효과적으로 규명하고 규제하는 데 필수적인 요소이다. 본 규정은 외주자재업체의 선정, 계약, 평가, 관리 및 협력에 이르는 전 과정에 적용된다. 특히, 자재의 조달과 외주업체의 품질 관리가 중요한 산업 분야에서는 그 필요성이 더욱 강조된다. 이 규정은 모든 외주자재업체와의 관계에 있어 일반적으로 요구되는 원칙과 절차를 정의하고, 이를 통해 외주자재의 품질 및 서비스의 일관성을 높이고자 한다. 또한, 이 규정의 적용은 외주자재업체가 국내외를 막론하고 다양하게 존재하는 만큼, 모든 외주자재업체와의 협력 및 관리에 있어 통일된 기준을 제공하게 된다. 외주자재업체 관리규정은 외주업체의 선정 과정에서부터 시작하여, 계약 체결 후의 관리, 성과 평가, 문제 발생 시의 대응 방식까지 아우른다. 따라서 이 규정은 외주업체의 재무적 안정성, 기술력, 품질 보증 체계 및 납기 준수 여부 등 다양한 요소를 종합적으로 평가하여 최적의 협력 관계를 형성하는 데 기여한다. 외주업체의 관리 및 평가에 대한 명확한 기준을 제시함으로써 기업의 주요한 …



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I D : daso******
Date : 2025-08-25
FileNo : 28315136

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