목차/차례
1. 평가시행시기 2가지의 내용, 장단점에 대해 서술한다. (30점)
2. 평가 횟수 2가지의 내용, 장단점에 대해 서술한다. (30점)
3. 평가 프로세스를 목표 설정부터 중간점검, 최종평가, 평가결과활용 4단계로 나누어 실무에 평가 프로세스 적용 시 각 단계에서 해야 할 일에 대하여 서술한다.(40점)
본문/내용
1. 평가시행시기 2가지의 내용, 장단점에 대해 서술한다. (30점)
성과관리와 임금관리에 있어 평가시행시기는 중요한 요소로, 주기적 평가와 수시 평가로 나눌 수 있다. 주기적 평가는 매년 또는 반기별로 정해진 시간에 실행되는 평가 방식이다. 이 방식의 장점은 모든 직원이 동일한 시기에 평가를 받기 때문에 평가의 일관성이 높고, 관리자가 미리 준비하여 체계적으로 평가를 진행할 수 있다는 점이다. 위계적 구조가 뚜렷한 조직에서는 이 방식이 특히 유용하다. 그러나 단점으로는 평가 결과가 즉각적인 피드백을 제공하지 못해 직원이 자신의 성과에 대해 늦게 파악하게 될 수 있다는 점이다. 이로 인해 직원이 개선할 수 있는 기회를 놓치거나 동기부여가 저하될 수 있다. 반면에 수시 평가는 특정한 기간에 구애받지 않고 직원의 성과를 지속적으로 관찰하고 평가하는 방식이다. 이 방식의 장점은 즉각적인 피드백이 가능하여 직원이 자신의 업무 성과에 대해 신속하게 인지하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다는 점이다. 또한, 성과가 발생하는 즉시 평가가 이루어지기 때문에 직원의 동기 부여와 유연한 관리가 가능하다. 그러나 단점으로는 평가 기준이 일관…