본문/내용
1. 서론
핵심역량이론은 글로벌 경쟁이 치열해지고 급변하는 환경 속에서 기업의 지속적인 경쟁우위 확보를 위한 새로운 전략적 관점이 필요하다는 인식에서 출발하였다. 1980년대 후반부터 1990년대 초반까지 기업들은 단순한 제품 경쟁력을 넘어 조직 내부의 핵심 역량을 기반으로 경쟁력을 유지하고 강화하는 것이 중요하다는 점에 주목하기 시작하였다. 기존의 산업구조가 점차 글로벌화되고 기술이 급속히 발전함에 따라, 기업들은 차별화된 능력을 보유하는 것이 경쟁에서 우위를 확보하는 핵심 요소임을 깨닫게 되었다. 특히, 노드릭과 하버드 경영대학원 등에서 연구가 활발히 진행되면서 핵심역량이론이 체계적으로 정립되기 시작했고, 이를 통해 기업이 어떤 자산이나 능력을 통해 경쟁우위를 지속적으로 유지하는지에 대한 이해가 심화되었다. 통계에 따르면 2000년대 초반 글로벌 상장기업의 70% 이상이 핵심역량 분석을 경영전략의 핵심 도구로 활용하기 시작했으며, 이는 기업 성과 향상에 큰 영향을 미쳤다. 핵심역량이론은 고유한 기술, 지식, 조직문화, 고객 네트워크 등 내부 역량이 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심요소임을 제시하며, 단순히 시장 점유…