피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명

1. 피들러 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효율성을 결정하는 데 있어 리더의 성향과 상황의 특성 간의 상호작용을 강조하는 이론이다. 이 이론에 따르면, 리더십의 효율성은 리더의 성향과 상황의 제반 변수들이 얼마나 잘 맞느냐에 따라 결정된다고 본다. 피들러는 리더의 성향을 주로 태도와 동기 수준에 따라 강경형과 관계형으로 구분하였으며, 이를 바탕으로 리더의 성향이 일관적임을 전제하였다. 즉, 한 리더는 특정 상황에서만 효과적이며, 그 효과는 상황적 조건에 따라 달라질 수 있다는 것이다. 피들러는 리더십을 측정하기 위해 LPC(리더-참여지수) 척도를 개발하였으며, 이 척도는 리더가 가장 끔찍하게 생각하는 동료나 부하를 평가하게 하여 그들의 관계형 또는 과업지향적 성향을 파악하는 데 사용되었다. 이는 피들러가 리더의 성향이 고정적이라고 보았기 때문이다. 또한, 피들러는 상황의 특성을 세 가지 변수로 규정하였다. 첫 번째는 리더와 부하 간의 관계의 질로, 신뢰와 친밀도, 협력 정도를 반영하며, 일반적으로 우호적이거나 긴밀한 관계는 효과적인 리더십을 보인다고 본다. 두 번째는 과업 구조의 정도로, 과업…