피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

1. 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 적합성을 상황의 특성에 따라 설명하는 이론이다. 이는 리더의 성향과 과제의 특성, 그리고 리더와 구성원 간의 관계의 질이 리더십의 효과에 결정적인 영향을 미친다고 본다. 피들러는 리더십의 성향을 주로 일의 성향(task-oriented)과 인간관계 중심(relationship-oriented)으로 구분하며, 각각의 유효성을 특정 상황에서 발휘한다는 점을 강조한다. 이 이론은 리더가 자신의 성향을 따르는 것이 아니라, 특정 상황에 가장 적합한 리더십 스타일을 취하는 것이 중요하다고 본다. 피들러는 리더십의 유효성 평가를 위해 ‘상황적 지도력 이론’이라 불리는 개념을 제시했는데, 이중 핵심은 `상황의 적합성`에 있다. 구체적으로 상황의 세 가지 핵심 변수는 리더-구성원 관계, 과제의 구조, 그리고 권한 부여 수립 수준이다. 리더-구성원 관계는 신뢰와 친밀도를 나타내며, 높은 관계는 좋은 협력 관계를 의미하고 낮을 경우 불신이나 갈등이 존재한다. 과제의 구조는 과제의 명확성, 목표의 구체성 정도를 뜻하며, 명확한 과제는 리더가 효과적으로 통제 가능하게 한다. 권한 부여 수준은 의사결정 권한이 …