피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의미를 가지고 있는지 정리하시오

1. 피들러 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효율성은 리더의 성향과 상황의 특성에 따라 달라진다는 점에 주목하는 이론이다. 이 이론은 리더십이 고정된 특성에 의존하며, 다양한 상황에서 어떤 리더십 유형이 더 적합한지에 대해 분석한다. 피들러는 먼저 리더의 성향을 과업지향성과 관계지향성으로 구분하였다. 과업지향성 리더는 업무 수행과 목표 달성에 집중하는 반면, 관계지향성 리더는 조직 내 인간관계와 구성원간의 유대 강화를 중요하게 여긴다. 피들러는 각 리더의 성향에 따라 적합한 상황을 찾기 위해 피들러 측정도구인 LPC(리더-상황 매개변수)를 개발하였다. LPC 점수가 낮으면 과업지향적, 높으면 관계지향적 성향을 의미한다. 이후 피들러는 상황의 요소들을 분석하기 시작하였다. 상황의 결정 요소로는 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 수준, 권한의 크기를 포함한다. 조합에 따라 총 8가지 상황이 만들어지며, 이 상황별로 어떤 리더십 스타일이 더 효과적인지 규명하였다. 예를 들어, 구성원과의 관계가 좋고 과업이 구조화되어 있으며 권한이 강한 상황에서는 과업지향적 리더가 효율적임이 나타났다. 반면, …