피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

1. 피들러 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효율성을 결정짓는 주요 요소가 리더의 성격과 그 상황의 특성에 달려 있다고 주장하는 이론이다. 이 이론은 리더십의 효율성을 높이기 위해서는 적절한 리더십 스타일을 적합한 상황에 맞춰 선택하는 것이 중요하다고 본다. 피들러는 그의 이론에서 리더십 스타일을 두 가지로 분류하였다. 하나는 작업지향적(구조형) 리더십이고, 다른 하나는 관계지향적(인간관계형) 리더십이다. 작업지향적 리더는 주로 과업 수행에 집중하며, 목표 달성을 위해 엄격한 규칙과 절차를 선호한다. 반면, 관계지향적 리더는 조직원들과의 관계 형성에 더 신경을 쓰며, 팀워크와 협력을 중요시한다. 이 두 가지 리더십 스타일은 각기 다른 상황에 따라 효율적일 수 있는데, 예를 들어 급박한 위기 상황에서는 작업지향적 리더십이 더 효과적일 수 있다. 피들러는 상황의 특성을 3가지로 구분하는데, 바로 리더-구성원 관계(좋음 또는 나쁨), 과업 구조의 정도(높거나 낮음), 그리고 권력 위치(높거나 낮음)이다. 이 세 가지 요소의 결합이 특정 상황이 리더십 스타일의 효율성에 어떤 영향을 미치는지 결정한다. 예를 …