피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 기술하시오.

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성을 극대화하기 위해서는 리더의 성향과 상황적 변수의 적합성이 중요하다는 점을 중심으로 한다. 이 이론은 리더의 성격이 일정하며 쉽게 바뀌지 않는 `상황에 대한 적응`이 어려운 특징을 가지고 있다고 가정한다. 피들러는 리더십 스타일을 두 가지로 구분하는데, 이는 `담당형 리더`와 `구조형 리더`로 나뉜다. 담당형 리더는 관계 중심적이며 인적 관계 유지를 통해 팀 분위기를 조성하는 반면, 구조형 리더는 과업 중심적이며 구체적인 목표 지향적이다. 이 두 유형의 리더십은 각각의 상황적 변수와 조합되어 그 효율성을 결정한다.

상황 변수는 크게 세 가지로 구분된다. 첫째는 `권한의 크기`로, 이는 리더가 부하에게 얼마나 많은 권한과 책임을 부여하는지의 정도를 의미한다. 권한이 강하면 리더의 결정권이 확고하며, 수평적 조직 구조나 공식적 권한이 명확하지 않은 환경에서는 담당형 리더가 더 효율적일 수 있다. 둘째는 `직무의 구조성`인데, 이는 작업 내용이 명확하게 규정되어 있거나 구체적인 지침이 있는지 여부를 의미한다. 업무가 구조적일수록 구조형 리더가 적…