본문/내용
1. 서론
포스트 코로나 시대는 기존의 인사행정 양식에 근본적인 변화를 가져오고 있다. 세계 각국이 팬데믹을 경험하면서 재택근무, 유연근무제, 디지털 전환이 급속히 확산되었으며, 이러한 변화는 인사관리 시스템의 패러다임 전환을 요구하고 있다. 특히, 글로벌 기업들은 근로자들의 건강과 안전을 최우선으로 고려하면서 동시에 생산성을 유지할 수 있는 새로운 인사 정책을 도입하고 있다. 예를 들어, 2022년 글로벌 조사에 따르면 재택근무를 실시하는 기업의 비율이 전년 대비 30% 증가했으며, 이에 따른 직원 만족도와 업무 효율성도 함께 향상된 것으로 나타났다. 한국에서도 2020년, 전체 근로자의 30% 이상이 재택근무를 경험했고, 그중 80% 이상이 긍정적인 효과를 체감했다고 응답했다. 정책적 측면에서는 정부가 비대면 업무 지원 확대, 디지털 인프라 구축, 온라인 채용 및 HR 서비스 강화 등 다양한 조치를 시행하며 변화를 촉진하고 있다. 또한, 인사 평가 방식 역시 성과 중심의 평가보다 개인의 유연성과 협력 능력을 평가하는 방향으로 전환되고 있으며, 이는 미래형 인사관리 체계의 핵심으로 자리 잡아가고 있다. 이러한 변화들은 단순한 위기 극…