본문/내용
1. 서론
코로나 팬데믹은 2xxx년 후반부터 시작되어 전 세계적으로 확산되면서 일상생활과 기업 경영에 지대한 영향을 미치고 있다. 전통적인 업무 방식이 갑작스럽게 변하고 재택근무와 온라인 업무가 새로운 표준으로 자리 잡으면서 기업들은 기존 인적자원관리 방식을 재고하게 되었다. 또한, 팬데믹으로 인해 노동시장 역시 큰 변화를 겪고 있는데, 국제노동기구(ILO)의 보고서에 따르면 2020년 전 세계 실업률은 5.4%에서 6.5%로 상승했으며, 이는 약 2억 명이 넘는 사람들이 일자리 상실 또는 일시적 실업 상태에 놓인 것으로 나타났다. 특히, 서비스업과 제조업 등 일부 산업은 팬데믹의 직격탄을 맞아 인력 감축이 급증했고, 기업들은 인적자원 재배치를 통해 생존을 도모할 수밖에 없었다. 이러한 변화는 단순히 고용 구조에 국한되지 않고, 인사 전략 전반에 새로운 도전과 기회를 제공하고 있다. 예를 들어, 원격근무에 따른 업무 효율성 향상과 업무 시간의 유연성 증가, 그리고 재택근무로 인한 직원들의 워라밸(일과 삶의 균형) 개선이 긍정적 효과로 부각되고 있지만, 동시에 커뮤니케이션 문제와 기업 문화 유지의 어려움도 제기되고 있다. 이러한 변화의 …