본문/내용
1. 서론
현대 조직에서 지식경영은 경쟁력을 확보하는 핵심 전략으로 부상하고 있으며, 그 중에서도 암묵적 지식의 보존과 전승은 매우 중요한 역할을 한다. 암묵적 지식은 개인의 경험, 직감, 노하우 등을 포함하며 공식적인 문서로 남기기 어려운 특성을 갖추고 있다. 따라서 조직 내부에서 이러한 암묵적 지식을 효과적으로 보존하는 것은 조직의 지속 가능성과 혁신 능력을 높이는 데 필수적이다. 그러나 암묵적 지식은 개인의 내면에 잠재되어 있어, 이를 조직 전체 차원에서 공유하고 유지하기 위해서는 리더십의 역할이 중요한 의미를 갖는다. 예를 들어, 글로벌 제조 기업인 GE에서는 리더들이 경험담을 공유하는 멘토링 프로그램을 통해 암묵적 지식을 전달하며, 이를 통한 생산성 향상으로 연간 15% 이상의 이익 증대를 이루었다고 보고되고 있다. 통계에 따르면, 암묵적 지식을 체계적으로 관리하는 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 혁신성과가 20~25% 높게 나타났으며, 이는 리더십이 암묵적 지식의 유지와 전파에 결정적인 역할을 함을 방증한다. 따라서 본 글에서는 지식경영의 측면, 특히 조직 내부에서 암묵적 지식을 보존하는 데 있어 리더십이 어떤 역할…