본문/내용
1. 서론
오늘날 급변하는 글로벌 환경 속에서 조직이 직면하는 변화와 그에 따른 관리 전략은 매우 중요한 연구 주제이다. 급속한 기술 발전과 글로벌 시장의 경쟁 심화는 조직이 지속적으로 환경에 적응해야 하는 필요성을 증대시키고 있다. 예를 들어, 2020년 코로나19 팬데믹은 전 세계 기업들이 전통적인 오프라인 비즈니스 모델을 온라인으로 전환하게 하는 계기를 마련했으며, 이에 따른 조직의 신속한 대응과 적응 능력이 기업의 생존 여부를 좌우하는 핵심 요인임이 입증되었다. 또한, 통계자료에 따르면 2023년 글로벌 IT기업들의 디지털 전환 성공률은 65%에 달하며, 이는 변화에 대한 조직의 전략적 대응이 얼마나 중요한지 보여준다. 이러한 변화 속에서 조직의 환경 변화에 대한 관리 방식을 이해하고 효과적인 전략을 수립하는 일은 기업 경쟁력 확보의 핵심이다. 기존 연구들은 변화관리의 다양한 모델과 방법론을 제시하는데, 예를 들어, Lewin의 변화 모델(해빙, 변화, 재동결)과 Kotter의 8단계 변화 추진 전략은 각각의 특징과 적용 사례를 통해 조직이 변화에 효과적으로 대응하는 방법을 보여준다. 그러나 이와 동시에 글로벌 환경의 불확실성과 복잡…