일반 제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특징과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발~

1. 서론

글로벌 공급망관리(Global Supply Chain Management, Global SCM)는 현대 제조업이 직면한 주요 전략적 과제로 떠오르고 있다. 과거에는 대다수 기업이 국내 중심의 공급망관리(한정된 지역 내에서의 원자재 조달, 생산, 유통 등)를 주로 활용했지만, 글로벌 시장의 확대와 시장 경쟁력 강화를 위해 점차 글로벌 SCM으로 전환하는 추세가 강화되고 있다. 특히 세계 최대의 정보기술 기업인 애플은 글로벌 SCM의 대표적 사례로 꼽히며, 그의 공급망은 기존의 전통적 제조업체와 비교할 때 매우 정교하고 효율적임이 증명되고 있다. 애플은 2023년 기준 전 세계 120여 개국에 자사의 제품을 공급하며, 연간 공급망 비용은 전체 매출의 약 14%에 달하는 4860억 달러에 이른다. 이와 같이 글로벌 SCM은 전 세계에 산재한 공급처와 유통망, 생산 거점을 통합하여 운영함으로써 생산성과 효율성을 극대화하는 것이 특징이다. 이는 다양한 국가의 법률, 문화, 환율, 정치적 요인까지 고려해야 하는 복합성이라는 도전 과제도 내포한다. 그러함에도 불구하고 글로벌 SCM은 원자재 비용 절감, 시장 다변화, 고객맞춤형 제품 제공 등 여러 이점을 제공하는 것으로 평가받는다…