알티머스) 1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가 2. 4개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라. 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가~

알티머스) 1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가 2. 4개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라. 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가중점수

1. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 선택 배경

알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 배경은 여러 복합적인 요인에 의해 형성되었다. 먼저, 글로벌 공급사슬의 불확실성과 변동성 증가가 주요 원인이다. 2020년 이후 팬데믹으로 인해 공급망이 심각하게 붕괴되면서 글로벌 기업들은 공급망의 안정성이 기업 성패의 핵심 요소임을 절감하였다. 알티머스는 이러한 환경에서 공급사슬을 통제하고 유연성을 확보하기 위해 제조를 직접 하지 않고, 공급망 전반을 조율하는 역할로 전환하였다. 또한, 제조업이 가진 높은 고정비용과 자본집약적 특성은 중소기업에게 진입 장벽이 높았기 때문에, 알티머스는 공급사슬 내 다양한 공급업체들과의 협업을 통해 비용 절감과 효율성을 높이기 위해 전략적 선택을 했다. 특히, 2022년 글로벌 시장조사에 따르면 공급사슬 관리에 있어 기업의 65%가 비용 절감과 리스크 분산을 위해 공급…