본문/내용
1. 서론
사회복지조직은 사회적 약자와 소외계층을 위한 중요한 역할을 수행하는 조직으로, 인적자원관리(Human Resource Management)는 그 조직의 효율성과 지속가능성을 좌우하는 핵심 요소이다. 최근 몇 년간 사회복지조직들은 인력의 전문성 강화를 위해 다양한 정책을 추진하며, 인사관리 체계의 개선 노력도 병행하고 있다. 하지만 동시에 인적자원관리의 현황은 여러 문제점도 드러내고 있는데, 예를 들어 2022년 한국사회복지협의회 조사에 따르면 사회복지사 중 정규직 비율은 약 65%로 나타났으며, 나머지 35%는 계약직이나 파견직에 근무하는 비율이 높아 안정성 확보에 어려움을 겪고 있다. 이는 인력 유출과 이직률 증가로 이어지고 있으며, 통계청 자료에 따르면 2021년 사회복지사 이직률은 약 19%에 달한다. 주요 원인 중 하나는 낮은 임금 수준과 열악한 근무환경, 그리고 높은 업무 강도이다. 특히, 과도한 업무량과 직무 스트레스로 인해 직무 만족도는 낮아지고 있으며, 2020년 한국노동조합총연맹의 설문조사에서 응답자의 58%가 `과중한 업무로 인해 직무 만족도가 낮다`고 답하기도 했다. 이러한 문제는 결국 인력의 질적 저하와 조직 내 협력체계…