본문/내용
1. 서론
사회복지조직은 사회적 약자를 지원하고 복지 서비스를 제공하는 핵심 기관으로서 그 중요성이 매우 크다. 하지만 이러한 조직이 직면한 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)의 문제점은 매우 심각하다. 첫째, 사회복지조직은 열악한 근무 환경과 낮은 처우로 인해 우수 인력 확보와 유지가 어렵다. 한국사회복지협의회의 자료에 따르면 2022년 기준 사회복지사 평균 임금은 월 250만원 수준으로, 다른 전문직에 비해서 낮은 편이다. 이로 인해 일시적으로 근무하는 인력 비율이 높아지고, 장기 근속 인력 비율은 감소하는 문제가 발생한다. 둘째, 사회복지조직의 인력 양성 및 전문성 강화의 체계적 지원이 미흡하다. 많은 기관이 예산 부족으로 반복적인 연수와 직무 교육을 지속하기 어렵고, 그 결과 서비스의 질 저하와 직무 스트레스가 증대되고 있다. 셋째, 인력의 직무 만족도와 조직몰입도가 낮아 이직률이 높아지는 현상이 두드러진다. 통계청의 자료에 의하면 지난 5년간 사회복지사 이직률은 평균 25%에 달하며, 높은 이직률로 인해 효과적인 서비스 제공이 곤란한 상황이다. 또한 인력 구성에 있어서 정규직과 비정규직의 불균형 문제도 심…