본문/내용
1. 서론
사회복지조직의 인적자원관리(HRM)는 사회적 가치 실현과 효율적 서비스 제공의 핵심적인 역할을 수행한다. 그러나 실제 현장에서 이 분야는 여러 가지 문제점에 직면해 있으며, 이는 조직의 지속 가능성과 서비스 질 저하로 이어질 위험이 크다. 먼저, 인력 부족이 심각한 문제로 대두된다. 한국보건사회연구원(2022)의 통계에 따르면, 전국 사회복지기관의 인력 충원율은 평균 75%에 그치며, 특히 일부 지역사회복지기관에서는 60% 미만의 인력 충원율을 기록하고 있어 인력난이 심각한 상황임을 알 수 있다. 이는 사회복지사들이 과도한 업무 부담을 감수하게 하며, 결국 조직 내 번아웃과 높은 이직률을 유발한다. 둘째, 낮은 임금과 열악한 근무조건도 문제로 작용한다. 2021년 조사에 따르면, 사회복지사의 평균 연봉은 2500만원 수준으로, 타 직종에 비해 경쟁력이 떨어지고 있으며, 이로 인해 우수 인력 확보와 유지가 어려운 실정이다. 더욱이, 정신적·신체적 부담이 큰 업무 특성상 많은 사회복지사가 직무 스트레스와 번아웃으로 고통받으며, 이로 인한 이직률은 전국적으로 20%에 달한다. 셋째, 인적자원 관리의 체계성 부족이다. 많은 기관에서…