블루오션과 혁신의 보호에 대한 이해

1. 블루오션 전략의 개념

블루오션 전략은 기존 경쟁이 치열한 시장(레드오션)에서 벗어나 차별화와 저비용 전략을 동시에 추구하며 새로운 시장 공간을 창출하는 전략을 의미한다. 이 전략은 2005년 김위관과 르네 묄로우가 공동 저술한 『블루오션 전략』 에서 처음 소개되었으며, 기존 경쟁 중심의 경쟁 구도를 탈피하여 무경쟁 시장(블루오션)을 개척하는 것을 목적으로 한다. 블루오션 전략의 핵심은 기존 산업 내 경쟁이 과열된 상황에서도 차별화와 저비용을 동시에 달성하여 경쟁의 제약에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 것이다. 이를 위해 기업은 시장의 경계선을 재설계하고, 가치 혁신(Value Innovation)을 통해 고객에게 독특한 가치를 제공하는 새로운 수요를 창출한다. 예를 들어, 2004년 닌텐도 위(Wii)는 전통적인 게임 콘솔 시장에서 탈피하여 가족 단위와 비게이머를 타겟으로 하였으며, 기존 시장의 경쟁 구도를 변화시킨 사례이다. 또 다른 사례로는 애플이 아이팟을 출시하면서 디지털 음악 시장을 새롭게 개척하여 기존의 테이프와 CD 중심 시장에서의 경쟁을 피하고, 디지털 음원 시장을 선도하는 블루오션을 열었다. 통계적으로 2020년까지 전 …