리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

1. 서론

리더십이란 조직 내에서 목표를 달성하기 위해 개인 또는 집단을 이끄는 능력과 과정으로 정의할 수 있다. 리더십은 시대와 상황에 따라 다양한 이론으로 발전해 왔으며, 그 중 대표적인 것이 특성이론과 행동이론이다. 특성이론은 20세기 초부터 시작하여 개인이 타고난 성격적 특성에 따라 리더십의 성공 여부가 결정된다고 본다. 이 이론은 리더는 타고난 성격적 특성을 갖고 있어야 하며, 예를 들어 카리스마, 자신감, 지적 능력, 사회적 지위 등을 갖추어야 한다고 주장한다. 예를 들어 미국 미국인력개발연구소의 연구에 따르면, 뛰어난 리더의 80% 이상이 타고난 성격적 특성으로 인해 성공적이라고 평가받았으며, 과거에 성공한 리더들이 가지는 공통된 성격적 특성으로 신뢰성, 결단력, 추진력 등이 있었다고 보고되었다. 이와 달리 행동이론은 1950년대 이후 등장하였으며, 리더의 개인적 성격보다는 그들이 보여주는 구체적 행동과 활동이 조직 성과에 결정적 역할을 한다고 본다. 즉, 어떤 성격을 갖고 있느냐 보다는 어떤 행동을 취하는지에 초점을 둔 이론이다. 예를 들어, 행동이론은 리더의 의사소통, 의사결정 방식, 팀원과의 관계 형성 방식을 …