리더십) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.평가A＋최고예요

1. 피들러 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효율성을 결정하는 핵심 요소로서 리더의 성격과 상황적 요인을 결합하여 리더십의 유효성을 설명하는 이론이다. 이 이론에 따르면 어떤 리더가 가장 효과적일지는 일정한 리더십 스타일이 아니라 그때그때의 상황적 조건에 따라 결정된다고 보고 있다. 피들러는 리더십 스타일을 크게 두 가지로 구분했는데, 하나는 과업지향형으로 목표 달성과 성과에 중점을 두는 스타일이며, 다른 하나는 관계지향형으로 팀원과의 관계, 신뢰, 협력을 중요시하는 스타일이다. 그는 이를 바탕으로 해당 리더의 성격유형을 평가하여 가장 적합한 상황을 찾는 방식을 제시했다. 피들러는 한 개인의 리더십 성향이 고정되어 있다고 보았으며, 이를 `성격적 성향`으로 간주하여 상황에 따라 유연하게 변하지 않는다고 가정하였다. 피들러의 이론에서 핵심적으로 보는 상황변수는 세 가지로, 첫째는 리더와 구성원 간의 관계(관계질), 둘째는 과업 구조화 정도(과업의 명확성), 셋째는 권한 부여 수준(권한의 양도 수준)이다. 이러한 상황변수들이 조화를 이룰 때 리더십이 가장 효율적이 되며, 예를 들어 강한 관계와 …