리더십) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십 효과성과 상황의 적합성 간의 관계를 설명하는 이론으로, 1960년대에 피들러에 의해 제시되었다. 이 이론은 어떤 리더십 스타일이 특정 상황에서 더 효과적인지 분석하는 데 초점을 맞추고 있으며, 리더십은 상황에 따라 달라진다고 본다. 피들러는 먼저 자신의 연구를 통해 리더의 행동 유형을 두 가지로 구분하였다. 하나는 관계지향적 리더십으로, 팀원과의 친밀감과 상호신뢰를 중시하는 방식이고, 다른 하나는 과업지향적 리더십으로, 업무 목표 달성과 성과 중심의 리더십이다. 이 두 유형은 각각의 상황에서 다양한 결과를 초래하며, 상황 변수에 따라 적합성이 달라진다.

피들러는 상황의 정도를 결정하는 3가지 주요 변수인 `리더-구성원 관계`, `과업의 구조화 정도`, `권한 분산 수준`을 제시한다. `리더-구성원 관계`는 리더와 구성원 간의 신뢰도와 친밀도를 의미하며, 높은 신뢰와 친밀을 가진 관계는 복잡한 작업 환경에서도 효율성을 높이는 것으로 나타난다. `과업의 구조화 정도`는 업무가 명확하게 정의되어 있고 표준화된 정도를 말하며, 구조화가 높을수록 리더의 역할이 명…