리더는 타고나는가 만들어지는가

1. 서론

리더십은 타고나는 것인가 만들어지는 것인가라는 질문은 오랫동안 인간과 조직의 발전에 있어 핵심적인 논의거리이다. 어떤 사람은 타고난 성향과 천부적인 능력으로 리더십이 형성된다고 주장하는 반면, 또 다른 사람은 경험과 교육, 환경적 요인에 의해 후천적으로 개발될 수 있다고 본다. 실제로 세계적인 경영자와 지도자들을 사례로 보면, 스타벅스 창업자 하워드 슐츠는 고객 중심의 리더십과 조직 운영 능력이 타고난 재능에서 비롯된 것인지 아니면 끊임없는 자기 계발과 경험으로 만들어진 것인지를 알 수 있다. 연구 통계자료에 의하면, 2020년 미국 리더십 연구 협회(LPI) 조사 결과 리더십 능력을 타고난 성향보다 후천적 경험과 훈련이 훨씬 더 큰 영향을 미친다고 응답한 비율은 75%에 이른다. 또한, 기업 내 인사 데이터에서도 리더십 교육을 받은 직원들이 그렇지 않은 직원에 비해 승진 비율이 평균 30% 높게 나타났으며, 이는 리더십이 훈련과 경험을 통해 형성될 수 있음을 시사한다. 일부 학자들은 유전적 요인 역시 리더십 발현에 영향을 미친다 인정하면서도, 어떤 연구에서는 유전적 요소가 30%에 불과하며, 나머지 70%는 환경과 학습에 …