리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론

1. 서론

리더십은 어느 누구에게나 필수적인 능력으로서 조직이나 사회를 이끄는 핵심 역할을 담당한다. 그러나 리더는 과연 타고나는 것인가 아니면 길러지는 것인가라는 문제는 오랫동안 논의되어 온 주제이다. 일부 연구자는 리더십이 타고난 성격적 특성에 의해 결정된다고 믿으며, 이를 `위인설` 또는 `타고난 리더설`이라고 부른다. 이 견해는 개인의 성격, 카리스마, 자기통제력 등 선천적 특성이 리더십의 기초라고 보는 관점으로, 예를 들어 역사상 위인이나 정치인, 기업의 창업자들이 타고난 자질로 성공했다고 주장한다. 실제로 일부 연구는 성격 특성과 리더십 능력 간 유의미한 관계를 보여주는데, 예를 들어 2xxx년 한 연구에 따르면 리더의 카리스마와 팀 성과 간 유의미한 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 통계적으로, 리더의 성격 특성이 조직 성공률에 40% 이상 영향을 미친다는 결과도 존재한다. 반면, 리더십이 연습과 교육을 통해서도 충분히 계발 가능하다고 보는 견해도 강하다. 이러한 견해는 후천적 환경과 경험이 리더십 역량을 형성하는 데 중요한 역할을 한다는 사실에 기반을 둔다. 실제 사례로, 실리콘밸리의 많은 성공한 기업가들이 고…