리더쉽 A＋) 해커스평생교육원 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 상황에 따라 가장 적합한 리더십 스타일이 달라진다는 점에 중점을 둔 이론이다. 이 이론은 리더십의 효율성을 높이기 위해서 리더의 성격이나 행동 유형뿐만 아니라 상황적 요인도 함께 고려해야 한다는 관점에서 출발한다. 피들러는 이를 위해 먼저 리더의 성격을 분류하는 척도를 개발하였으며, 이를 `상황 적합성 척도`라고 한다. 이 척도는 리더의 태도와 행동 특성을 주도형(일 중심형) 또는 관계형(사람 중심형)으로 구분한다. 피들러는 리더의 성격이 고정적이며, 한 번 결정된 성격은 변화시키기 어렵다고 보았기 때문에, 리더의 성격에 따라 적합한 상황이 달라질 수 있다고 본다. 예를 들어, 조지 워싱턴 대통령은 위기 상황에서 엄격하고 통제 중심의 리더십이 필요했으며, 반면 마틴 루터 킹 목사는 사람 중심의 관계형 리더십이 더 적합하였다고 평가할 수 있다.

이 이론은 또 `상황 변수`를 세 가지로 구분한다. 첫째는 `리더-구성원 관계`로, 리더와 부하 간의 신뢰, 존경, 친밀감의 정도를 의미한다. 이 관계가 좋을수록 리더십의 효과는 높아진다. 둘째는 `구조화 정도`로, 업무의 명확…