도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

1. 도요다 경영시스템 개요

도요다 경영시스템은 일본의 대표적인 자동차 제조업체인 도요다자동차가 생산성과 품질 향상을 위해 도입한 생산 및 경영 시스템이다. 이 시스템은 20세기 후반 도요다가 세계 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해 개발한 것으로, 전통적인 대량생산 방식인 포드 시스템을 개선하여 효율성과 품질을 동시에 높이기 위한 목적으로 만들어졌다. 도요다 시스템은 `저스트 인 타임(JIT)`과 `자동화(자풍, Jidoka)`라는 두 핵심 원리를 중심으로 구성되어 있다. 저스트 인 타임은 필요한 부품을 적시에 생산 현장에 공급하여 재고를 최소화하는 것을 의미하며, 자풍은 기계와 작업자가 문제 발생 시 즉시 멈추게 하여 품질을 놓치지 않는 방식을 말한다. 이 시스템이 도입된 이후 도요다의 생산성은 비약적으로 증가하였으며, 1973년 유럽 시장 진출 이후 연간 수출량이 300만 대를 넘어섰다. 도요다 시스템의 도입으로 일회용품이나 재고 과잉이 급감하였으며, 1980년대 이후 글로벌 생산라인에서 재고를 50% 이상 감축하는 결과를 가져왔다. 또한, 도요다 시스템은 직원 참여를 강조하는 `임파워먼트`와 지속적인 개선(CA, Continuous Improvement)…