다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.평가A＋최고예요

1. 다각화 경영의 개념

다각화 경영은 기업이 기존의 핵심 사업 외에 새로운 산업이나 시장으로 사업 영역을 확장하는 전략을 의미한다. 이는 기업이 위험 분산과 성장 기회를 모색하기 위해 추진하는 경영 전략으로, 여러 분야에 동시에 진출하여 수익원을 다각화하는 방식이다. 다각화는 기업의 경쟁력을 강화하고 시장의 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 하는 중요한 전략으로 작용한다. 특히, 글로벌 시장 확대나 기술 변화에 민첩하게 대응하려는 목적이 크다. 다각화는 제품이나 서비스의 유형에 따라 수평적 다각화, 수직적 다각화, 복합적 다각화로 나뉘며, 수평적 다각화는 기존 시장 내에서 관련 제품 또는 서비스를 추가하는 것이고, 수직적 다각화는 공급망 내에서 생산 과정의 여러 단계로 확장하는 것을 의미한다. 복합적 다각화는 이 둘 이상의 방식을 동시에 활용하는 전략이다. 구체적으로, 미국의 GE는 전통적인 제조업에서 금융업, 헬스케어, 항공우주 등 여러 산업으로 사업을 확장하여 글로벌 다각화 전략의 대표적 성공 사례로 꼽히며, 2021년 기준으로 전체 매출의 약 60%가 다각화된 사업에서 발생하였다. 반면, 실패 사례로는 1990년대의 피자헌…(생략)